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[GB News] 2026 산업 AI EXPO 성황리 종료, 그레이트비가 선보인 경영지원 총무 AI
10월 21일부터 23일까지 일산 킨텍스에서 열린 2026 산업 AI EXPO 참가를 성황리에 마무리했습니다. 자산관리, 전자결재, 전자계약, 전자인장, B2B 구매 등 실제 경영지원 업무에 적용되는 AI 플랫폼을 현장에서 선보였습니다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무 예산, 올해 집행내역만 보고 수립하면 누락되는 항목이 생깁니다
내년도 경영지원 총무 예산을 올해 집행내역만 기준으로 작성하면 신규 채용, 계약 갱신, 장비 교체처럼 새롭게 발생하는 비용이 빠질 수 있습니다. 예산 확정 전에 무엇을 추가로 확인해야 하는지 정리했습니다.
[GB News] 2026 산업 AI EXPO에서 "그레이트비"를 만나보세요
GB 그레이트비가 10월 21일부터 23일까지 일산 킨텍스 제1전시장에서 열리는 2026 산업 AI EXPO에 참가해 기업 경영지원 업무의 AI 자동화 솔루션을 선보입니다.
[GB 인사이트] 구매내역이 없는 회사, 자산관리는 뭐부터 해야 할까?
구매일자와 취득금액을 몰라도 자산관리는 시작할 수 있습니다. 현재 보유한 실물자산을 확인하고, 앞으로 관리할 기준정보를 만드는 것이 먼저입니다.
[GB 인사이트] 계약관리 시스템은 무엇을 관리해야 할까?
계약관리 시스템은 만료일만 알려주는 도구가 아닙니다. 자동갱신, 해지 통보기한, 갱신 검토일을 기준으로 90일, 60일, 30일 전에 무엇을 판단해야 하는지 정리했습니다.
[GB 인사이트] 기업 재물조사, 왜 정기적으로 해야 할까요?
재물조사를 하지 않으면 장부와 실물의 불일치가 쌓여 자산 손실, 불필요한 구매, 회계감사 대응 등 기업의 자산관리 리스크가 커질 수 있습니다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무 커리어를 강화하는 자격증, 업무 분야별 추천과 준비 순서
경영지원 총무 담당자는 커리어 강화를 위해 뭐부터 준비해야 할까? 공인중개사, 재경관리사, CPSM, SQLD 까지 총무 업무별 추천 자격증과 준비 순서를 정리했습니다.
[GB 인사이트] 산업 AI EXPO, 무엇부터 봐야 할까? 기업 AI 도입 판단 기준 5가지
산업 AI EXPO를 앞두고 기업이 AI 솔루션을 검토할 때 무엇부터 확인해야 하는지, 실제 도입 여부를 판단할 수 있는 기준 5가지를 정리했습니다.
[GB 인사이트] 3분기 마감, 총무 담당자는 무엇부터 해야 할까? 9월 업무 우선순위 5가지
경영지원 총무가 9월에 확인해야 할 예산관리, 계약관리, 자산관리, 재물조사, KPI와 연말 업무 우선순위를 정리했습니다.
[GB 인사이트] 100만원짜리 비품, 자산일까 비용일까? 헷갈리는 기준 총정리
고정자산, 비용처리, 감가상각부터 비품관리와 자산관리 프로그램까지 기업에서 헷갈리기 쉬운 자산 비품 기준을 정리 합니다.
[GB 인사이트] 퇴사 체크리스트, 노트북 반납부터 계정과 IT자산관리까지
퇴사 절차에서 놓치기 쉬운 자산관리 프로그램, 정보보안, 접근권한, 자산 회수와 오프보딩 프로세스를 정리했습니다.
[GB 인사이트] KPI 뜻과 예시, 경영지원 총무팀 KPI는 어떻게 설정할까?
총무 업무, 자산관리, 구매관리, 계약관리, 업무자동화까지 실무에서 활용할 수 있는 KPI 핵심 지표와 설정 방법
[GB 인사이트] 총무 업무 자동화, AI로 어디까지 가능할까?
경영지원 총무 AI 자동화의 핵심은 모든 업무를 AI로 대체하는 것이 아니라, 반복 업무는 AI에 맡기고 사람은 판단·통제·의사결정에 집중할 수 있는 업무 구조를 만드는 것입니다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무 업무, 자산관리와 계약관리부터 업무자동화가 필요한 이유
총무업무, 자산관리, 계약관리, 구매관리, 시설관리, 사무실 이전까지 사후 대응보다 사전 통제가 중요한 이유
[GB 인사이트] 자산관리 시스템이 아니라, 경영지원 프로세스를 구축해야 합니다.
자산을 관리하는 것은 어렵지 않습니다. 하지만 기업을 운영하는 것은 다릅니다.
[GB 인사이트] IFRS 18과 자산관리, 많이 오해하고 있습니다
IFRS 18 도입에 대응한다면 어떤 시스템을 도입할지가 아니라, 우리 회사의 회계기준과 운영 방식을 얼마나 제대로 담아낼 수 있는지가 더 중요합니다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무팀 R&R, 스타트업부터 중견기업까지 어떻게 달라질까?
경영지원 총무팀은 회사가 성장할수록 단순 운영 지원을 넘어 자산, 계약, 구매, 시설, 예산, 리스크까지 관리하며 기업 운영의 핵심 조직으로 발전합니다.
[GB 인사이트] 대형 ERP는 아직 부담스럽다면? 성장하는 기업을 위한 현실적인 선택
한 줄 요약 엑셀은 한계를 느끼지만 대형 ERP는 부담스러운 기업이라면, 성장 단계에 맞는 경영지원 플랫폼으로 운영 체계부터 갖추는 것이 가장 현실적인 선택입니다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무는 데이터에서 시작됩니다
경영지원 총무의 경쟁력은 업무를 많이 처리하는 것이 아니라, 실시간 대시보드로 운영 현황을 파악하고 데이터 기반으로 의사결정하는 데 있습니다.
[GB 인사이트] 클라우드 서비스 바우처, 지원금보다 중요한 것은 '도입 타이밍'
클라우드 서비스 바우처는 단순한 비용 지원이 아니라, 적은 부담으로 디지털 전환과 업무 자동화를 시작할 수 있는 가장 좋은 도입 타이밍입니다.
[GB 인사이트] 공문서 관리의 한계와 전자인장 기반 통합 프로세스
공문서 관리의 핵심은 전자인장을 사용하는 것이 아니라, 작성부터 발송, 회신, 보관까지 전 과정을 하나의 체계로 관리하는 것입니다.
[GB 인사이트] 바이브코딩 좀 한다고 AX를 설계할 수 있다는 착각
AI 도구 활용 능력과 기업의 AI 전환 설계 역량은 전혀 다른 차원의 문제이며, AX의 핵심은 기술이 아니라 조직과 운영 구조를 재설계하는 데 있다.
[GB 인사이트] 고정자산 폐기, 정말 중요한 것은 '버리는 것'이 아닙니다
고정자산 폐기는 버리는 업무가 아니라, 자산 생애주기를 완성하는 마지막 관리 절차입니다.
[GB 인사이트] 우리 회사 노트북 구매 견적, 정말 잘 받은 걸까?
노트북 구매의 핵심은 최저가가 아니라, 구매부터 자산관리까지 이어지는 운영 효율을 확보하는 것이다.
[GB 인사이트] AI 에이전트 시대의 생존 조건
AI 시대의 경쟁력은 더 좋은 AI가 아니라, 구매, 계약, 자산, 비용 데이터가 하나로 연결된 운영 체계에서 나온다.
[GB 인사이트] 구매는 비용 절감이 아닌 운영 전략이다
기업의 구매 프로세스는 단순 조달 기능을 넘어 운영 효율성과 자산 관리 체계를 결정하는 핵심 운영 인프라로 진화하고 있다.
[GB 인사이트] 샘 올트먼도 틀렸다, AI 일자리 종말론이 빗나가는 이유
AI는 사람을 대체하는 기술이 아니라, 반복 업무를 줄여 사람이 더 높은 가치의 업무에 집중할 수 있도록 만드는 기술이다.
[기업 운영 실사 리포트 ②] 왜 실사 이후 자산 데이터는 다시 무너지는가
실사만으로는 해결되지 않는다. 운영 구조가 바뀌지 않으면 데이터는 다시 무너진다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무팀 KPI는 왜 점점 어려워지는가
경영지원 총무 조직의 핵심 경쟁력은 더 많은 업무 처리보다 운영 데이터를 얼마나 안정적으로 연결하고 관리할 수 있는가에 달려 있다.
[GB 인사이트] 스타트업의 자산 관리는 왜 항상 실패하는가
IT 자산 관리의 핵심은 물건을 보관하는 것이 아니라, 자산의 이동과 이력을 실시간으로 추적하는 운영 구조를 만드는 데 있다.
[GB 인사이트] 오피스(사옥) 이전 업무 효율을 좌우하는 핵심 변수
오피스(사옥) 이전의 업무 효율은 ‘체크리스트’가 아니라 자산 관리 방식과 데이터 반영 구조에 의해 결정된다.