#구매관리
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[GB 인사이트] 경영지원 총무 AX, 클로드와 챗 GPT 구독했으니 된 걸까요?
클로드 MCP와 챗GPT를 넘어, 업무의 기준과 프로세스를 만드는 진짜 AI 전환
[GB News] 2026 산업 AI EXPO 성황리 종료, 그레이트비가 선보인 경영지원 총무 AI
10월 21일부터 23일까지 일산 킨텍스에서 열린 2026 산업 AI EXPO 참가를 성황리에 마무리했습니다. 자산관리, 전자결재, 전자계약, 전자인장, B2B 구매 등 실제 경영지원 업무에 적용되는 AI 플랫폼을 현장에서 선보였습니다.
[GB News] 2026 산업 AI EXPO에서 "그레이트비"를 만나보세요
GB 그레이트비가 10월 21일부터 23일까지 일산 킨텍스 제1전시장에서 열리는 2026 산업 AI EXPO에 참가해 기업 경영지원 업무의 AI 자동화 솔루션을 선보입니다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무 커리어를 강화하는 자격증, 업무 분야별 추천과 준비 순서
경영지원 총무 담당자는 커리어 강화를 위해 뭐부터 준비해야 할까? 공인중개사, 재경관리사, CPSM, SQLD 까지 총무 업무별 추천 자격증과 준비 순서를 정리했습니다.
[GB 인사이트] 산업 AI EXPO, 무엇부터 봐야 할까? 기업 AI 도입 판단 기준 5가지
산업 AI EXPO를 앞두고 기업이 AI 솔루션을 검토할 때 무엇부터 확인해야 하는지, 실제 도입 여부를 판단할 수 있는 기준 5가지를 정리했습니다.
[GB 인사이트] 3분기 마감, 총무 담당자는 무엇부터 해야 할까? 9월 업무 우선순위 5가지
경영지원 총무가 9월에 확인해야 할 예산관리, 계약관리, 자산관리, 재물조사, KPI와 연말 업무 우선순위를 정리했습니다.
[GB 인사이트] KPI 뜻과 예시, 경영지원 총무팀 KPI는 어떻게 설정할까?
총무 업무, 자산관리, 구매관리, 계약관리, 업무자동화까지 실무에서 활용할 수 있는 KPI 핵심 지표와 설정 방법
[GB 인사이트] 총무 업무 자동화, AI로 어디까지 가능할까?
경영지원 총무 AI 자동화의 핵심은 모든 업무를 AI로 대체하는 것이 아니라, 반복 업무는 AI에 맡기고 사람은 판단·통제·의사결정에 집중할 수 있는 업무 구조를 만드는 것입니다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무 업무, 자산관리와 계약관리부터 업무자동화가 필요한 이유
총무업무, 자산관리, 계약관리, 구매관리, 시설관리, 사무실 이전까지 사후 대응보다 사전 통제가 중요한 이유
[GB 인사이트] 자산관리 시스템이 아니라, 경영지원 프로세스를 구축해야 합니다.
자산을 관리하는 것은 어렵지 않습니다. 하지만 기업을 운영하는 것은 다릅니다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무팀 R&R, 스타트업부터 중견기업까지 어떻게 달라질까?
경영지원 총무팀은 회사가 성장할수록 단순 운영 지원을 넘어 자산, 계약, 구매, 시설, 예산, 리스크까지 관리하며 기업 운영의 핵심 조직으로 발전합니다.
[GB 인사이트] 대형 ERP는 아직 부담스럽다면? 성장하는 기업을 위한 현실적인 선택
한 줄 요약 엑셀은 한계를 느끼지만 대형 ERP는 부담스러운 기업이라면, 성장 단계에 맞는 경영지원 플랫폼으로 운영 체계부터 갖추는 것이 가장 현실적인 선택입니다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무는 데이터에서 시작됩니다
경영지원 총무의 경쟁력은 업무를 많이 처리하는 것이 아니라, 실시간 대시보드로 운영 현황을 파악하고 데이터 기반으로 의사결정하는 데 있습니다.
[GB 인사이트] 클라우드 서비스 바우처, 지원금보다 중요한 것은 '도입 타이밍'
클라우드 서비스 바우처는 단순한 비용 지원이 아니라, 적은 부담으로 디지털 전환과 업무 자동화를 시작할 수 있는 가장 좋은 도입 타이밍입니다.
[GB 인사이트] 바이브코딩 좀 한다고 AX를 설계할 수 있다는 착각
AI 도구 활용 능력과 기업의 AI 전환 설계 역량은 전혀 다른 차원의 문제이며, AX의 핵심은 기술이 아니라 조직과 운영 구조를 재설계하는 데 있다.
[GB 인사이트] 우리 회사 노트북 구매 견적, 정말 잘 받은 걸까?
노트북 구매의 핵심은 최저가가 아니라, 구매부터 자산관리까지 이어지는 운영 효율을 확보하는 것이다.
[GB 인사이트] AI 에이전트 시대의 생존 조건
AI 시대의 경쟁력은 더 좋은 AI가 아니라, 구매, 계약, 자산, 비용 데이터가 하나로 연결된 운영 체계에서 나온다.
[GB 인사이트] 구매는 비용 절감이 아닌 운영 전략이다
기업의 구매 프로세스는 단순 조달 기능을 넘어 운영 효율성과 자산 관리 체계를 결정하는 핵심 운영 인프라로 진화하고 있다.
[기업 운영 실사 리포트 ②] 왜 실사 이후 자산 데이터는 다시 무너지는가
실사만으로는 해결되지 않는다. 운영 구조가 바뀌지 않으면 데이터는 다시 무너진다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무팀 KPI는 왜 점점 어려워지는가
경영지원 총무 조직의 핵심 경쟁력은 더 많은 업무 처리보다 운영 데이터를 얼마나 안정적으로 연결하고 관리할 수 있는가에 달려 있다.
[GB 인사이트] 기업 자산관리 구조의 확장성과 유형, 무형 자산 통합 관리의 필요성
자산 유형이 아닌 데이터 구조의 분리로 인해 유형, 무형 자산이 통합 관리되지 못하는 구조적 한계를 살펴본다.
[GB 인사이트] 경영지원 총무 영역의 AI 자동화 구조와 적용 우선순위
경영지원 총무 자동화는 개별 기능 최적화가 아니라 자산·구매·계약 등 전사 운영 흐름을 통합하는 구조 재설계의 문제이다.
[GB 인사이트] B2B 구매 구조의 비효율과 통합 조달 체계의 필요성
기업의 B2B 구매 분산 구조는 수요 통합과 데이터 연계를 저해해 비용 효율과 조달 최적화를 구조적으로 약화시킨다.
[GB 인사이트] 경영지원팀의 업무 툴, 과연 바이브코딩으로 대체할 수 있을까
바이브코딩 기반 내부 시스템 구축은 기능 구현 수준에서는 가능성이 있으나, 경영지원 시스템의 구조적 특성상 운영 가능한 통합 시스템으로 확장되기에는 데이터 연계성과 프로세스 일관성 측면에서 한계가 존재한다.